تدقيق تقني واستشارات استراتيجية

ما تغطيه تدقيقات التقنية

التدقيقات مصممة خصيصًا، لكن المواضيع تتكرر. ننظر إلى:

• التصميم المعماري والنظام؛ كيف تتواصل المكونات، تفشل، وتتعافى
• جودة الكود وقابليته للصيانة؛ ما إذا كان بإمكان مهندس كبير عادي العمل بأمان في قاعدة الكود
• نموذج البيانات والتكاملات؛ أين تعيش البيانات، كيف تتحرك، وأين تظهر الاختناقات
• وضع الأمان؛ أنماط الوصول والتحكمات الأساسية على مستوى التطبيق
• النشر والبيئات والعمليات؛ كيفية التعامل مع الإصدارات، التراجعات، والحوادث
• ممارسات التسليم؛ الاختبارات، المراجعات، وكيفية انتقال العمل من الفكرة إلى الإنتاج

ينطبق هذا على المنصات التبادلية، منتجات SaaS، التجارة الإلكترونية وأنظمة B2B، تدفقات العمل في السفر والخدمات اللوجستية، أدوات المكتب الخلفي الداخلية، ومنصات API المكشوفة للشركاء والعملاء.

أين تكون المنظمات عادةً

تميل طلبات التدقيق والاستراتيجية إلى الوقوع في بعض السيناريوهات الواضحة.

ينمو المنتج والفريق يشك في أن التصميم المعماري الحالي لن ينجو من المرحلة التالية. تحتاج الأعمال إلى رؤية للمخاطر، وليس فقط قائمة ميزات أطول.

يتم مناقشة استحواذ، جولة تمويل، أو شراكة كبيرة. يريد المستثمرون أو المشترون معرفة ما يحصلون عليه بالفعل؛ ليس فقط أرقام المستخدمين والإيرادات، ولكن حالة الأنظمة وراءهم.

أصبحت منصة قديمة صعبة التغيير. التغييرات تستغرق وقتًا طويلاً، الانقطاعات متكررة جدًا، ولدى الفرق المختلفة نماذج عقلية مختلفة لكيفية عمل الأشياء.

مبادرة كبيرة مخططة؛ إعادة تصميم النظام الأساسي، إدخال نظام أساسي جديد، أو دمج عدة أدوات في واحدة. قبل الالتزام بميزانية كبيرة، يريد أصحاب المصلحة خطة مبنية وتسلسل واقعي.

ما تحصل عليه من التدقيق

ينتج عن التدقيق والتعامل الاستراتيجي وثائق ملموسة، وليس فقط مجموعة من الشرائح. نحن عادة ما نوفر:

• تقرير نتائج منظم بفصل واضح بين القضايا الحرجة، المخاطر المتوسطة، والمخاوف البسيطة
• خريطة عالية المستوى للأنظمة، تدفقات البيانات، والتكاملات التي يمكن أن يفهمها الأشخاص خارج الفريق الأصلي
• قائمة بالتغييرات ذات الأولوية؛ ما يجب أن يحدث أولاً، التالي، ولاحقًا، مع ترتيب مبرر بالمخاطر والتأثير
• خيارات للتحديث أو الانتقال، بما في ذلك المناهج المرحلية التي تتجنب التجميدات الطويلة
• توصيات حول هيكل الفريق، الأدوار، وأين يفتقد السعة في CTO أو الهندسة العليا
• للعمل من جانب المستثمر؛ عرض موجز للمخاطر التقنية، الإنفاق المستقبلي المحتمل، والفجوة بين الحالة الحالية والقصة المقدمة للسوق

النية هي إعطاء صانعي القرار شيئًا يمكنهم العمل عليه؛ أساس للميزانيات، التوظيف، وقرارات النطاق، وليس فقط وصفًا للمشكلات.

كيف يتم تنفيذ التعامل

العملية شفافة ومحددة بالوقت. نحن نعدل العمق وفقًا لحجم الشركة والإلحاح، لكن الشكل متشابه.

1. الاتفاق على النطاق والأسئلة. نتفق على الأنظمة الموجودة في النطاق، القرارات المعلقة، ومن سيستخدم النتائج.
2. الوصول والاكتشاف. نقوم بمراجعة مخططات التصميم المعماري، المستودعات، الوثائق، المقاييس، وسجل الحوادث، ونجري محادثات مركزة مع المهندسين، مالكي المنتجات، وموظفي العمليات.
3. الغوص العميق. نفحص الخدمات الرئيسية، مسارات الكود، ونماذج البيانات. ننظر في كيفية إجراء التغييرات، اختبارها، ونشرها؛ وليس فقط كيف يبدو النظام على الورق.
4. التوليف. نقوم بتجميع النتائج، وزن المخاطر، وربطها بتأثير الأعمال؛ فصل ما هو غير سار عن ما هو خطير حقًا.
5. الاستراتيجية وخريطة الطريق. نقترح تسلسلًا من التغييرات؛ ما الذي يجب تثبيته، ما الذي يجب إعادة تصميمه، ما الذي يجب استبداله، وأين يجب إدخال قدرات جديدة.
6. المراجعة والتسليم. نقوم بتوجيه أصحاب المصلحة عبر النتائج، الإجابة على التحديات، وتنقيح الخطة حتى تتمكن الفرق الداخلية أو الشركاء من تنفيذها.

بالنسبة للبيئات المعقدة أو عالية المخاطر، يمكننا البقاء كمستشارين مستمرين؛ نفس الأشخاص الذين صمموا خريطة الطريق يساعدون في توجيه التنفيذ.

الدعم للمستثمرين والمجالس

نحن نقوم أيضًا بإجراء تدقيقات نيابة عن المستثمرين والمجالس. في هذه الحالات نركز على:

• التحقق من أن المنصة يمكن أن تدعم قصة النمو وخريطة الطريق المخططة
• تقدير الاستثمار التكنولوجي المستقبلي الواقعي المطلوب للوصول إلى الحجم المستهدف
• تحديد مخاطر التركيز حول الأفراد الرئيسيين، البائعين، أو الخيارات المعمارية
• تقييم ما إذا كانت الوثائق، الاختبارات، والعمليات ستنجو من تغيير القيادة

كيف يتصل بالخدمات الأخرى

يتصل تدقيق التقنية واستشارات الاستراتيجية مباشرة بخدمات A2Z WEB الأخرى.

يستخدم CTO كخدمة النتائج لتقديم القيادة المستمرة، اتخاذ القرارات، والتواصل على مستوى المجلس. ينفذ تطوير البرمجيات المخصص خريطة الطريق؛ يعيد التصميم، الاستخراج، الانتقالات، والوحدات الجديدة. يتم إدخال الأتمتة الذكية مع SharpAPI حيث تستفيد تدفقات العمل من التصنيف، المطابقة، أو التنسيق بدلاً من المعالجة اليدوية.

النتيجة

النتيجة هي فهم مشترك لمكان التقنية، ما هي المخاطر الحقيقية، وكيفية المضي قدمًا بخطوات مرتبة. يمنح المؤسسين، الفرق، والمستثمرين أساسًا واقعيًا للقرارات بدلاً من التخمين أو التفكير الرغبي.