Discova-Fallstudie: Enterprise-Architecture-Audit für Reisegruppe [ Zum Inhalt springen ](#main) Menü [Über](https://a2zweb.co/de/about) [Fallstudien](https://a2zweb.co/de/case-studies) [Blog](https://a2zweb.co/de/blog) [Kontaktieren Sie uns](https://a2zweb.co/de/contact)Dienste [KI-Automatisierung](https://a2zweb.co/de/services/ai-automation) [AI Digital Employees](https://a2zweb.co/de/services/ai-digital-employees) [Chief Technology Officer als Dienstleistung (CTOaaS)](https://a2zweb.co/de/services/chief-technology-officer-as-a-service-ctoaas) [Maßgeschneiderte Softwareentwicklung](https://a2zweb.co/de/services/custom-software-development) [Technologieprüfung & Strategieberatung](https://a2zweb.co/de/services/tech-auditing-strategy-consulting) [Technische Einstellungsunterstützung](https://a2zweb.co/de/services/tech-hiring) [Vibe Code Rescue](https://a2zweb.co/de/services/vibe-code-rescue) [Alle Dienste ](https://a2zweb.co/de/services) Produkte [BrandGEO](https://a2zweb.co/de/products/brandgeo-ai-brand-visibility-monitoring) [SharpAPI](https://a2zweb.co/de/products/sharpapi-ai-workflow-automation-api) [CVMatchScore](https://a2zweb.co/de/products/cvmatchscore-resume-scoring-matching) [Anruf buchen](https://calendly.com/a2zweb?utm_source=a2zweb&utm_medium=website&utm_campaign=book_call&utm_content=nav_mobile) - [ ![Discova](https://a2zweb.co/logos/discova.svg) ](https://discova.com "Discova") Discova: ein unabhängiges Architekturaudit für das Führungsteam =============================================================== Unabhängige Prüfung des Ökosystems der Unternehmensanwendungen und der Middleware-Architektur im Bereich Destinationsmanagement der Flight Centre Travel Group (ASX: FLT). Nach Risiko priorisierte Feststellungen wurden termingerecht an den CEO und die obere Führungsebene geliefert. Kunde [Discova](https://discova.com) Branche Reisen; Destinationsmanagement (DMC) Region Asia Pacific Interaktion 6 weeks Die Herausforderung ------------------- Discovas Führung musste wissen, ob ihre Unternehmensanwendungen und die Middleware, die sie miteinander verbindet, zweckmäßig waren und mit dem Unternehmen mitwachsen konnten. Die Systemlandschaft integriert sich mit Dutzenden von Systemen der Reisebranche, eine Altplattform war noch immer im Einsatz, und die Cloud-Kosten stiegen. Die Frage war nicht nur technischer Natur: Die Führung benötigte außerdem eine unverblümte Einschätzung der Fähigkeiten des internen Teams und des Delivery-Anbieters, und sie brauchten diese in einer Sprache, auf deren Grundlage ein Vorstand handeln kann. Was wir gemacht haben --------------------- Sechs Wochen unabhängige Überprüfung mit wöchentlicher Berichterstattung, die die Architektur der Plattform der nächsten Generation, die API- und Integrationsgrenze zu Dutzenden von Systemen der Reisebranche, den Migrationsansatz weg von der Altplattform, Cloud-Kosten und Plattform-Eignung sowie eine ehrliche Bewertung sowohl des internen Teams als auch des Anbieters abdeckte. Dank tiefgehender Kenntnisse der Reisebranche musste keine Zeit darauf verwendet werden zu erklären, was ein DMC macht, bevor die Arbeit beginnen konnte. Ergebnis -------- Ein klarer schriftlicher Bericht mit nach Risiken priorisierten Feststellungen und Empfehlungen, termingerecht geliefert und so verfasst, dass er für technische und nichttechnische Stakeholder im selben Raum funktionierte. Die Empfehlungen fanden beim leitenden Führungsteam Anklang. Role Independent technology audit Scope Architecture, integrations, migration plan, team and vendor capability, cloud cost Duration 6 weeks, weekly reporting Audience CEO and senior leadership Der Kunde --------- Discova ([discova.com](https://discova.com)) ist der Destination-Management-Bereich der Flight Centre Travel Group (ASX: FLT), eines der größeren Reiseunternehmen der Welt. Seine Wurzeln reichen zurück zu Buffalo Tours, gegründet 1994; die Marke Discova wurde 2019 geschaffen, nachdem Flight Centre seine Destination-Management-Geschäfte zusammengeführt hatte. Das Unternehmen ist in Ost-, Südost- und Südasien tätig, wobei rund 95 % seiner Mitarbeitenden in den Destinationen, in denen sie arbeiten, ansässig sind und von dort stammen, und es liefert Tagesausflüge, Transfers, mehrtägige Rundreisen, Bildungsreisen und MICE-Programme an einige der größten Reiseunternehmen der Welt. Dieses Geschäftsmodell stellt eine ungewöhnliche Belastung an Software. Ein DMC sitzt zwischen globalen Reiseveranstaltern einerseits und Tausenden lokaler Anbieter andererseits, und die Systeme in der Mitte müssen beides miteinander in Einklang bringen. Was die Führungsebene wissen musste ----------------------------------- Das Briefing wurde vom CEO und der oberen Führungsebene statt von der Technik vorgegeben, was alles daran prägte, wie die Arbeit durchgeführt wurde. Die Fragen waren: - Ist das Unternehmensanwendungs-Ökosystem zweckmäßig? - Wird die Middleware-Architektur mit dem Wachstumsplan skalieren? - Ist die Migration weg von der Altplattform richtig zugeschnitten? - Was kaufen uns die Cloud-Kosten tatsächlich? - Sind das interne Team und der Lieferpartner in der Lage, den auf dem Papier stehenden Plan umzusetzen? Der letzte Punkt wird in einem Audit-Briefing oft ausgelassen, und er entscheidet darüber, ob die anderen vier behoben werden. Was wir getan haben ------------------- Sechs Wochen unabhängige Prüfung, mit wöchentlicher Berichterstattung, sodass nichts im Abschlussbericht als Überraschung kam. Der Umfang umfasste: - **Architektur der Next-Generation-Plattform.** Ob das Zieldesign unter dem Volumen- und Integrationsaufkommen, das das Unternehmen erwartet, standhält. - **Die API- und Integrationsgrenze.** Discova ist mit Dutzenden von Systemen der Reisebranche verbunden. Diese Grenze ist der Ort, an dem in einer solchen Systemlandschaft der größte operative Risikoteil liegt. - **Der Migrationsansatz weg von der Altplattform.** Reihenfolge, Abhängigkeiten und die Punkte, an denen eine Teilmigration dazu führen würde, dass das Unternehmen länger zwei Systeme betreibt, als irgendjemand budgetiert hat. - **Cloud-Kosten und Plattform-Eignung.** Was die Systemlandschaft kostet und ob die Struktur der Ausgaben zur Struktur der Arbeitslast passt. - **Team- und Lieferpartner-Fähigkeit.** Eine ehrliche Einschätzung beider, an die Führungsebene übermittelt. Kenntnisse der Reisedomäne waren hier wichtig. Die Prüfung verbrachte nicht ihre erste Woche damit zu lernen, was ein DMC tut, wie sich eine Serienabreise von einer FIT-Buchung unterscheidet oder warum die Vertragsgestaltung mit Anbietern schwierig ist. Diese Zeit floss stattdessen in die tatsächliche Systemlandschaft, und deshalb beschreibt der Kunde die Übung als schnell und schmerzlos. Das Ergebnis ------------ Ein schriftlicher Bericht mit nach Risiko gewichteten Feststellungen und Empfehlungen, pünktlich geliefert. Ein Dokument musste gleichzeitig für zwei Zielgruppen funktionieren: genügend technische Spezifität für das Engineering-Team, um darauf zu handeln, und genügend klare Sprache für den CEO und die obere Führungsebene, um darauf basierend Investitionsentscheidungen zu treffen. > Wir haben Dawid/A2Z WEB damit beauftragt, eine technische Prüfung unseres Ökosystems von Unternehmensanwendungen sowie der Architektur unserer Middleware durchzuführen, um sicherzustellen, dass diese zweckmäßig und für Wachstum skalierbar ist. Dawids tiefes Fachwissen im Reisebereich und seine Engineering-Expertise machten dies zu einer schnellen und unkomplizierten Aufgabe. Er arbeitete sich intensiv in unser Geschäft ein und konnte sowohl mit technischen als auch mit nicht-technischen Stakeholdern gut kommunizieren, um strukturelle Herausforderungen, technische Lücken und die Fähigkeiten sowohl unseres internen Tech-Teams als auch unseres Anbieters aufzudecken. Der Auditbericht war klar, wurde pünktlich geliefert und enthielt Empfehlungen, die bei unserem Senior-Leadership-Team großen Anklang fanden. Wir würden bei anderen Projekten sicherlich wieder mit Dawid und A2Z WEB zusammenarbeiten, sollte sich die Gelegenheit ergeben. ![Suyin Lee](https://a2zweb.co/testimonials/suyin-lee.webp)Suyin Lee CEO at Discova Services hinter dieser Beauftragung ----------------------------------- - [ Technologieprüfung & Strategieberatung ](https://a2zweb.co/de/services/tech-auditing-strategy-consulting) - [ Investor Execution und Technologieprüfung ](https://a2zweb.co/de/services/investor-execution-and-technology-audit) - [ Cloud-Kostenoptimierungsprüfung ](https://a2zweb.co/de/services/cloud-cost-optimization-audit) Weitere Fallstudien ------------------- - [ Sahseh Sahseh: eine neue Plattform, ein neues Team, eine saubere Migration ](https://a2zweb.co/de/case-studies/sahseh-cto-as-a-service-platform-rebuild) - [ Treïs Group Treïs Group: die Due Diligence hinter einer Investition von 20 Mio. SGD ](https://a2zweb.co/de/case-studies/treis-group-technical-due-diligence-carsharing) - [ EpicSoft Asia UCubix: eine B2B-Plattform für den Vertrieb von Spiellizenzen, aufgebaut und betrieben ](https://a2zweb.co/de/case-studies/ucubix-b2b-game-licence-distribution-platform) [ Alle Fallstudien ](https://a2zweb.co/de/case-studies) Möchten Sie dieselbe Einschätzung für Ihren Stack? -------------------------------------------------- Jede der oben genannten Zusammenarbeit begann mit einem Gespräch darüber, was das Unternehmen tatsächlich blockierte. [Kostenlose Beratung buchen](https://calendly.com/a2zweb?utm_source=a2zweb&utm_medium=website&utm_campaign=book_call&utm_content=case_study_detail_cta) [ Kontaktieren Sie uns ](https://a2zweb.co/de/contact) Referenzgespräche mit den hier zitierten Personen können auf Anfrage arrangiert werden.