Investor Execution und Technologieprüfung

Für wen dieses Audit ist

VC-Fonds, Family Offices, Angel-Investoren, Corporate-Venture-Arme und Private-Equity-Investoren, die in technologiegetriebene Unternehmen investieren, von Pre-Seed bis Series B+ sowie Post-Investment- und Post-Akquisitions-Betreiber, die einen fundierten Reset benötigen.

Wann Investoren es nutzen sollten

Verwenden Sie es vor der Unterzeichnung, wenn Sie mehr Überzeugung als das Deck benötigen, und nach der Unterzeichnung, wenn Sie die Lieferung stabilisieren und den Plan schützen müssen. Typische Auslöser, die wir in realen Audits sehen:

• „Veröffentlichungen fühlen sich zufällig an“ und niemand kann erklären, was „fertig“ in verschiedenen Umgebungen bedeutet.
• Qualität existiert als Abteilung, nicht als System, mit fehlender Auswirkungsanalyse und nahezu keinen automatisierten Tests.
• Sicherheits- und Resilienzlücken, die zu Marken-, Regulierungs- und Datenverlust-Risiken führen.
• Scale-up-Reibung: unklare Zuständigkeiten, schwacher Projektmanagement-Rhythmus und Ausführungsengpässe.

Was auditiert wird

Ausführungssystem (wie Arbeit zur Produktion wird) Wir auditieren das End-to-End-Liefersystem: Planung und Änderungssteuerung, QA-Prozess, CI/CD, Rollback, Umgebungen, Incident Response, Logging und Veröffentlichungspolitik. Hier finden wir das echte Risiko, zum Beispiel „die Veröffentlichung ist ziemlich zufällig“ und es fehlt eine definierte Verzweigungs- und Freigabekaskade.

Produkt- und Engineering-Betriebsmodell

Wir prüfen, ob die Organisationsstruktur zur Roadmap passt: Zuständigkeitsgrenzen, Produkt-Engineering-Kollaboration und ob die Ausführung von einigen überlasteten Personen abhängt. Wir kennzeichnen häufige Scale-up-Ausfallmodi wie fehlendes projektübergreifendes Management und Berichtserstellung.

Plattformarchitektur und technologische Schulden, die das Wachstum beeinflussen Wir identifizieren, wo die Architektur Lieferhemmnisse und aufgeblähte Cloud-Ausgaben erzeugt und ob das Unternehmen technische Schulden überhaupt verfolgt. In einem Audit existierte das Management technischer Schulden nicht, sodass niemand es bemessen oder Zeitpläne für Korrekturen schätzen konnte. Wir trennen auch „den Betrieb aufrechterhalten“ von Wiederaufbauarbeiten und definieren, wie Schulden als Betriebshabit abgebaut werden, nicht als einmaliger Helden-Sprint.

Sicherheit, Datenschutz und operative Resilienz Wir auditieren Sicherheit und Resilienz so, wie Investoren sie fühlen: Verletzungswahrscheinlichkeit, Explosionsradius und Wiederherstellungszeit. Echte Erkenntnisse, die wir sehen, umfassen fehlende automatisierte Sicherheitsprüfungen in der Build-Pipeline, schwache Protokollierungspraktiken, die die Vorfallanalyse blockieren, und Backup-Lücken, die einen Tag Daten löschen können. Wir ordnen den Datenschutz auch anerkannten Richtlinien zu, wenn relevant (zum Beispiel PDPC „Data Protection Practices for ICT Systems“ in Singapur).

Betriebskosten und Hebelwirkung

Wir identifizieren, wann Infrastrukturausgaben für architektonische Ineffizienz kompensieren und wann das Kostenmodell eine Trennung zwischen Entwicklungsbudget und Betriebskosten benötigt.

Was Investoren erhalten

Sie erhalten Ausgaben, die Sie in einem IC-Memo, SPA-Verhandlungen und einem 90-Tage-Betriebsplan verwenden können. Kein PDF, das in Ihrem Posteingang stirbt.

• Ein Risikoregister, das wie ein Investor liest: Schweregrad, Wahrscheinlichkeit, Auswirkungen und spezifische Sanierungsverantwortliche. Dies umfasst Lieferungsrisiken (zufällige Veröffentlichungen, fehlende Freigaben), Qualitätsrisiken (nahezu keine automatisierten Tests) und Resilienzrisiken (Backup- und Protokollierungslücken).
• Einen konkreten Ausführungsplan, den Sie dem Management vorlegen können. Wir übersetzen die Erkenntnisse in einen Ausführungsplan, der definiert, was sich im SDLC, in den Tools und in den Teamverantwortlichkeiten ändert. Beispielkomponenten eines „echten Plans“ umfassen eine dedizierte DevOps- und Infrastruktur-Funktion mit klarer Reichweite (CI/CD-Automatisierung, Backups, Überwachung, automatisierte Sicherheitsprüfungen und produktionsreife Erkennung über Tools wie New Relic oder Sentry).
• Ein Zielbetriebsmodell für die nächste Stufe - Sie erhalten ein Organisationsdesign, das Skalierung unterstützt, typischerweise über Produkt-Pods mit den tatsächlich erforderlichen Rollen für den Versand (PM, technischer PM oder Analyst, Engineering, DevOps-Support, Design, wenn nötig).
• Einen Folgekontrollpunkt, da sich die Realität nach dem Deal ändert. Wir empfehlen und bieten einen Folgecheck nach ~90 Tagen an, um den Fortschritt zu überprüfen, das Risiko neu zu kalibrieren und einen langsamen Rückfall in alte Gewohnheiten zu verhindern.

Wie dies das Risiko reduziert und das Vertrauen in die Bewertung erhöht

Sie verringern die Lücke zwischen „Plan“ und „Ausführungsfähigkeit“. Das Audit zeigt auf, wo Wachstumsannahmen scheitern: Disziplin bei Veröffentlichungen, QA-Abdeckung, Abhängigkeitswachstum, Sicherheitslage und Führungsbandbreite. In echten Audits finden wir Probleme wie fehlende Auswirkungsanalysen über viele Repositories hinweg, was das Risiko von Änderungen schwer vorhersagbar macht und die Rückfallwahrscheinlichkeit erhöht. Wenn Sie dies in einen eigenen Betriebsplan umwandeln, erhalten Sie saubereren Abwärtsschutz, weniger Überraschungen nach Abschluss und einen schnelleren Weg zu zuverlässiger Lieferung.

Wer das Audit durchführt

A2Z WEB liefert das Audit mit einem Team von CTOs und Tech-Leads. Der Gründer agiert als Hauptprüfer und leitet die Arbeit von Anfang bis Ende, einschließlich Stakeholder-Interviews, technischer Überprüfung und Ausführungsplan. Das Team unterstützt mit tiefen Einblicken in Lieferung, Architektur, Sicherheit und Betrieb.

Vertrauens- und Glaubwürdigkeitssignale

Wir führen unser eigenes Geschäft unter SOC 2 (Typ II). Für Investoren ist das wichtig, da es diszipliniertes Kontrolldesign, evidenzbasierte Operationen und sichere Handhabung von Zugriff, Kundendaten und Audit-Artefakten signalisiert. Es reduziert auch die Sorgfaltspflicht, wenn Ihr Portfoliounternehmen Unternehmenskunden, regulierte Partnerschaften oder eine glaubwürdige Sicherheitslage im Markt benötigt.

Wenn Sie ein technologiegetriebenes Unternehmen zeichnen, vereinbaren Sie einen Anruf. Sie werden mit einer klaren Entscheidung über den Umfang, die zu validierenden Schlüsselrisikobereiche und wie „gut“ für die nächsten 90 Tage aussieht, gehen.