Audit de l'exécution et de la technologie de l'investisseur

Pour qui cet audit est-il destiné

Fonds de capital-risque, bureaux familiaux, business angels, branches de capital-risque d'entreprise et fonds de capital-investissement investissant dans des entreprises technologiques, de la pré-amorçage à la Série B+, ainsi que les opérateurs post-investissement et post-acquisition qui ont besoin d'une remise à zéro.

Quand les investisseurs devraient-ils l'utiliser

Utilisez-le avant de signer lorsque vous avez besoin de conviction au-delà du deck, et après avoir signé lorsque vous avez besoin de stabiliser la livraison et de protéger le plan. Déclencheurs typiques que nous voyons dans les audits réels :

• « Les sorties semblent aléatoires » et personne ne peut expliquer ce que signifie « terminé » dans tous les environnements.
• La qualité existe comme un département, pas comme un système, avec une analyse d'impact manquante et des tests automatisés quasi nuls.
• Lacunes en matière de sécurité et de résilience qui se transforment en risque pour la marque, la réglementation et la perte de données.
• Frictions à l'échelle : propriété floue, cadence de gestion de projet faible et goulots d'étranglement d'exécution.

Ce qui est audité

Système d'exécution (comment le travail devient production) Nous auditons le système de livraison de bout en bout : planification et contrôle des changements, processus de QA, CI/CD, retour en arrière, environnements, réponse aux incidents, journalisation et politique de publication. C'est ici que nous trouvons le véritable risque, par exemple « la publication est assez aléatoire » et manque d'une cascade de branchement et de validation définie.

Modèle opérationnel de produit et d'ingénierie

Nous vérifions si la structure de l'organisation correspond à la feuille de route : limites de propriété, collaboration produit-ingénierie et si l'exécution dépend de quelques personnes surchargées. Nous signalons les modes d'échec communs à l'échelle, tels que l'absence de gestion de projet inter-équipes et de discipline de rapport.

Architecture de plateforme et dette technique qui impactent la croissance Nous identifions où l'architecture crée un frein à la livraison et des dépenses cloud gonflées, et si l'entreprise suit la dette technique. Dans un audit, la gestion de la dette technique n'existait pas, donc personne ne pouvait l'évaluer ou estimer les délais pour les correctifs. Nous séparons également le travail de « maintien des lumières allumées » du travail de reconstruction, puis définissons comment la dette est remboursée comme une habitude opérationnelle, et non comme un sprint héroïque ponctuel.

Sécurité, protection des données et résilience opérationnelle Nous auditons la sécurité et la résilience de la manière dont les investisseurs le ressentent : probabilité de violation, rayon d'impact et temps de récupération. Les constats réels que nous voyons incluent des contrôles de sécurité automatisés manquants dans le pipeline de construction, des pratiques de journalisation faibles qui bloquent l'analyse des incidents, et des lacunes de sauvegarde qui peuvent effacer une journée de données. Nous cartographions également la protection des données avec des conseils reconnus lorsque cela est pertinent (par exemple, les « Pratiques de protection des données pour les systèmes TIC » de la PDPC à Singapour).

Coût opérationnel et effet de levier

Nous identifions quand les dépenses d'infrastructure compensent l'inefficacité architecturale, et quand le modèle de coût nécessite une séparation entre le budget de développement et le coût d'exploitation.

Ce que les investisseurs obtiennent

Vous obtenez des résultats que vous pouvez utiliser dans une note de IC, des négociations SPA et un plan opérationnel de 90 jours. Pas un PDF qui meurt dans votre boîte de réception.

• Un registre des risques qui se lit comme un investisseur : gravité, probabilité, impact et propriétaires de remédiation spécifiques. Cela inclut le risque de livraison (sorties aléatoires, validations manquantes), le risque de qualité (tests automatisés quasi nuls) et le risque de résilience (lacunes de sauvegarde et de journalisation).
• Un plan d'exécution concret auquel vous pouvez tenir la direction. Nous traduisons les conclusions en un plan d'exécution qui définit ce qui change dans le SDLC, les outils et les responsabilités de l'équipe. Les composants d'un « vrai plan » incluent une fonction DevOps et Infrastructure dédiée avec une portée claire (automatisation CI/CD, sauvegardes, surveillance, contrôles de sécurité automatisés et détection de qualité production via des outils comme New Relic ou Sentry).
• Un modèle opérationnel cible pour la prochaine étape - vous obtenez une conception organisationnelle qui prend en charge l'échelle, généralement via des équipes produit avec les rôles réellement requis pour livrer (PM, PM technique ou analyste, ingénierie, support DevOps, design si nécessaire).
• Un point de contrôle de suivi, car la réalité change après l'accord. Nous recommandons et offrons un suivi après environ 90 jours pour vérifier les progrès, recalibrer les risques et prévenir une rechute lente dans les anciennes habitudes.

Comment cela réduit le risque et augmente la confiance en la valorisation

Vous réduisez l'écart entre le « plan » et la « capacité à exécuter ». L'audit expose où les hypothèses de croissance échouent : discipline de publication, couverture QA, extension des dépendances, posture de sécurité et capacité de leadership. Dans les audits réels, nous trouvons des problèmes comme l'absence d'analyse d'impact dans de nombreux dépôts, ce qui rend le risque de changement difficile à prévoir et augmente la probabilité de régression. Lorsque vous transformez cela en un plan opérationnel détenu, vous obtenez une protection contre les baisses plus propre, moins de surprises après clôture et un chemin plus rapide vers une livraison fiable.

Qui effectue l'audit

A2Z WEB effectue l'audit avec une équipe de CTO et de Tech Leads. Le fondateur agit en tant qu'auditeur principal et dirige le travail de bout en bout, y compris les entretiens avec les parties prenantes, l'examen technique et le plan d'exécution. L'équipe soutient avec des plongées profondes dans la livraison, l'architecture, la sécurité et les opérations.

Signaux de confiance et de crédibilité

Nous gérons notre propre entreprise sous SOC 2 (Type II). Pour les investisseurs, cela importe car cela signale une conception de contrôle disciplinée, des opérations basées sur des preuves et une gestion sécurisée de l'accès, des données clients et des artefacts d'audit. Cela réduit également la friction de diligence lorsque votre entreprise de portefeuille a besoin de clients d'entreprise, de partenariats réglementés ou d'une posture de sécurité crédible sur le marché.

Si vous souscrivez une entreprise axée sur la technologie, réservez un appel. Vous repartirez avec une décision claire sur la portée, les domaines de risque clés à valider et ce à quoi ressemble le « bon » pour les 90 prochains jours.