云成本优化审核

您可能正在为没有人使用的云资源付费。我们会找到它们并取消发票。

我们在每次审计中看到的模式

不久前，一位扩张中的CEO联系了我们。他有三个AWS账户、五个Azure订阅，以及一个没人记得创建过的GCP项目。没有一个组织账户伞架。每个公司购买软件的供应商都有不同的环境要求。每个要求都催生了一个新的设置。没有人整合。文档存在于几个月前离职的人的脑海中。

这并不罕见。这是大多数成长型公司的默认状态。

经过几周的CTOaaS优化工作，重组采购和在云环境中合理化部署，年节省超过了一名全职CTO的成本。我们两次核对了数字。

根本原因重复：初始采购时的错误决策、跨供应商重复的基础设施，以及因为整合从来没有成为任何人的工作而增加的环境。负载均衡器成对运行，而一个就够了。数据库服务器只有5%的容量。没人使用的身份提供者。从2015年开始的快照被保留“以防万一”。

大多数问题可以在不影响生产的情况下修复。你只需要一个知道去哪里找的人。

云成本优化涵盖的内容

基础设施和资源分析

我们绘制所有供应商的活跃云资源：AWS、Azure、GCP、Hetzner、DigitalOcean以及混合设置。我们识别重复的环境和服务，分析实际利用率（CPU、内存、存储、网络），并审查网络配置、VPC和安全组。

成本结构审计

我们分析过去24个月的发票。我们找到“僵尸资源”，即产生成本但没有带来价值的资产。我们比较预留实例与按需和Spot定价。我们审查许可证和托管服务以寻找整合机会。

安全姿态审查

我们检查IAM配置和访问策略。我们验证最小权限原则的应用。我们审计秘密管理和凭证处理。我们测试备份和灾难恢复的准备情况。

应用程序架构审查

我们分析容器和编排（Kubernetes、ECS、Docker Swarm）。我们评估负载均衡和自动扩展策略。我们审查CI/CD管道和部署过程。我们检查数据库配置和缓存策略。

组织通常在哪里

云成本优化请求通常来自几个明确的情况：

使用多个云供应商是因为不同的供应商需要不同的环境，而整合从未发生。
每月的发票让人困惑；财务部门提出工程部门无法自信回答的问题。
理解基础设施的人已经离开，而文档不完整或缺失。
... 或者即将进行融资或收购，公司需要一个干净的成本结构来展示。

领导层怀疑设置效率低下，但缺乏时间或专业知识来正确调查。

从审计中获得的收益

审计产生的结果是你可以立即采取行动的，而不是一个躺在你收件箱里的PDF。

通常成本降低在20-60%的范围内。 主要来源：消除重复的资源，按实际使用情况调整实例大小，以及在使用模式证明承诺的情况下转向预留实例。

完整的基础设施可见性。 你将收到完整的文档：架构图、资源地图和依赖列表。不再依赖已经离开的制度知识。

在不增加支出的情况下提高性能。 配置优化通常会通过消除瓶颈和修复配置错误来提高应用程序性能。

安全加固。 我们识别公共存储桶、过度许可的安全组和IAM策略，这些策略授予了不必要的访问权限——这些暴露会带来监管和声誉风险。

优先级行动计划。 每个建议都包括估计的工作量、预期节省和实施风险。变更按顺序排列，以便快速获胜优先，并且复杂的迁移得到适当的安排。

** \[附加服务]: 灾难恢复验证。** 我们测试备份是否真正有效，环境是否可以从快照重建，以及恢复需要多长时间。

参与如何进行

第1-2周：发现

我们获得云控制台的只读访问权限。我们导出并分析利用率数据。我们采访关键团队成员以了解历史、约束和计划的变更。

第3-4周：分析和建议

我们准备一份详细的发现报告，附有严重性评级。我们制定了一个优化计划，包含优先级行动。我们估算每个变更的潜在节省和实施工作量。

第5周及以后：实施支持（可选）

我们协助执行变更。我们监控优化结果。我们根据结果和任何新要求调整计划。

谁进行审计

A2Z WEB由CTO和高级基础设施工程师提供审计服务，他们在SaaS平台、电子商务系统、物流工作流程和API密集型架构中优化云环境。创始人担任首席审计师并全程领导参与。

我们不是AWS、Azure或GCP的合作伙伴或经销商。我们推荐适合你的方案，而不是为我们带来佣金的方案。

为什么选择A2Z WEB

25年基础设施优化经验 - 从“云”只意味着天气模式的时代，到虚拟化、容器化和当前多云复杂性。

CTO级别的视角与实践执行。 我们不仅告诉你该改变什么，还会展示如何改变，并可以帮助实施。

供应商中立的建议。 每个建议都根据你的情况做出，而不是根据合作协议。

SOC 2 Type II认证的操作。 我们以推荐给客户的同样纪律处理访问和审计工件。

让我们一起创造惊人的东西！

有云成本问题或怀疑你的基础设施支出高于应有水平吗？我们能帮你解决。

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